今天，集团经营系统率先完成整合融合工作，实现了“统一口径、统一号令、统一报表、信息集中”的“三统一、一集中”工作目标，开始有序办公。
集团成立以来，集团经营系统践行“集团整体利益高于一切”的核心价值观和“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业核心文化理念，发挥主动性，坚持原则，统筹兼顾，积极主动推进集团经营系统“大整合、大融合”工作，全力维护集团整体发展大局。云南建工集团、十四冶集团和西南交通集团三家集团经营工作的主要领导及经营部已多次进行协商座谈，有条不紊推进集团经营系统各项整合融合工作，取长补短，优势互补，优化配置。
目前，集团经营系统已完成统一数据填报标准、经营管理制度修订、企业资质梳理和经营信息建档等工作，进一步细化了工作程序，规范完善了各项业务工作的执行依据、程序步骤，使每个环节、每个细节都能体现实用性和操作性，各项管理工作实现了标准化、数量化、流程化、信息化。同时，三家集团经营部工作人员已建立起工作对接沟通机制，通畅沟通渠道，促进了员工与员工之间、员工与领导之间价值观、管理、信息等多方面“融合”。工作人员的相互“交叉”办公，相互尊重，平等相处，增强了广大经营系统员工对集团管理机制及集团核心经营理念的认同感。
集团整体经营工作的系统、健康、有序整合，使集团内部资源与外部资源之间的纵向和横向衔接，从而充分发挥集团内外经营资源的效率和效能，实现1+1+1>3的放大效应，凸显集团的整体核心竞争优势，为“大重组、大整合、大融合、大发展”打下一个坚实、良好的基础。
【记者：孟祥 责任编辑：郭永坚】
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