近日，国际工程部对国内外35岁以下青年员工进行思想动态调查，积极听取青年员工在企业归属感、职业成长通道、薪酬待遇，以及培训机制、出国轮换机制等方面的意见建议。
不少青年员工向国际部领导班子提出意见建议：“建立多元的培训机制，特别是‘师带徒’工作要抓起来，让青年员工有更多途径和渠道参加多层次、多角度的培训，关键就是要提升青年员工的综合素质和业务水平”。“希望领导班子能出台科学合理的出国轮换机制”。“当前国际部的制度比较多，执行起来有一定难度，在科学建立相应制度的同时，也要加强对已有制度的清理，关键在于把制度落实下去等等”。
针对以上调研情况，国际部总经理胡开林表示，将积极改善“师带徒”工作，让近三年的新入职员工都参与进来；同时，不断完善“出国轮换机制”；由审计部牵头开展各部门的管理审计工作。
据了解，青年员工普遍对国际部的发展情况基本了解、对国际部有归属感，并能适应国际部的管理模式和工作节奏，对工作环境以及人文关怀比较满意，能较好地完成工作任务，有平台发挥自己的特长。同时，在建议方面，青年员工希望能增加培训的内容和频次，进一步科学规范薪酬分配机制，科学梳理并有效落实各项管理工作制度，加大对制度的宣传、学习力度，科学改进国内外休假制度等。青年员工也充分认识到，要明确责任，增强企业荣辱感，加强对集团和国际工程部的了解，并通过学习努力提升自己的综合素质。要学会戒骄戒躁，脚踏实地工作。
下一步，国际部将按照每季度一次的频率，以座谈、走访、谈心等多种形式掌握青年员工思想动态，及时制定改进措施，进一步关爱青年员工心理成长。
【记者：易杰 责任编辑：郭永坚】
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